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設立首席氣候官成企業低碳發展新潮流

本報記者郭濤報道首席氣候官(CCO)正成為低碳發展潮流,悄然出現在不少跨國公司和國內企業中。日前舉行的第四屆21世紀低碳中國發展高峰會發佈的《2013年中國企業低碳發展報告》稱,企業設立首席氣候官的意圖和職責不僅在於“氣候”本身,同時也應該“治本”——實現企業的可持續發展。“企業要想有效地實施低碳戰略,實現可持續發展的目標,必須要建立一個相對應的組織機構來具體執行,我們把這個組織架構定義為"氣候官體系"。”廣東二十一世紀傳媒股份有限公司執行總裁陳東陽表示,向低碳經濟轉型是一個必須面對的挑戰,面對這場勢不可擋的低碳環保革命,有遠見的企業傢在全球性綠色事業中主動尋找挖掘綠色“金礦”的機遇。根據皮尤全球氣候變化中心主席Eileen Claussen 的解釋,首席氣候官這一新的稱謂與以往分管環境的副總裁最大的區別在於,後者通常是企業的正向支出,而前者則要為企業獲取利潤。首席氣候官屬於企業決策管理層,主要致力於為企業減少全生命周期的碳(溫室氣體)排放,幫助企業制定節能減排、氣候保護戰略,並與企業整體發展結合,通過這些政策的實現,全面提升企業的可持續競爭力,並幫助企業轉型成為適應新的環境變化、政策變化的未來企業標桿。目前,不少跨國公司和國內企業已設立瞭首席氣候官,廣汽本田汽車有限公司執行副總經理姚一鳴就是其中的一位。在他的努力下,廣汽本田的綠色產品贏得瞭口碑。“氣候官不單是崗位、組織架構,同時也是一個發展理念,是整個企業發展的一個戰略。”巴斯夫全球高級副總裁、巴斯夫(中國)有限公司總裁關志華表示,巴斯夫2008年就設立瞭首席氣候官。首席氣候官不僅關註產品生命周期的能效和排放問題,而且推動開發一些氣候保護型產品, 即該產品在被客戶使用的過程中,其所節約的溫室氣體排放至少是2倍以上。事實上,搶占低碳先機,需要企業更加主動承擔應對氣候變化的責任。因此,首席氣候官的出現,表明一些企業在主動地迎接和擁抱這種變化,把這種外在的責任變為一種主動的參與,把責任所系變成商機所在。“青島啤酒(600600,股吧)的生產管理總部就是低碳管理部門。”青島啤酒股份有限公司制造中心總裁助理盧緒軍認為,環保投入不是成本而是投資,在環保上要舍得投入,才能保證企業的可持續發展。早在2009年青島啤酒就率先提出瞭“碳管理”,搭建瞭“低碳運營模式”,啟動產品碳足跡核查、“碳官”培養等工程。該公司2008-2012年投資4億多元用於節能環保項目。“中國進入世界500強的企業大多是央企,而央企與一般的企業不一樣,他們的行動在很多時候取決於國傢的政策。”關志華認為,首席氣候官在中國落地時必須考慮中國的國情,因此,首席氣候官職能有必要拓展,從企業拓展到政府。“從我們與企業客戶接觸的經驗來看,一個難題是目前很多企業把節能減排放到環保的大概念裡。”SGS通標公司能效與低碳服務部高級主管賈洲平表示,環保近乎一種純粹的投入,少有收益,體現的是企業的一種社會責任,但低碳則與之不同,企業因節能而產生的節能量或者碳指標,在市場上是可以兌現經濟價值的,這是節能對於企業的現實意義,但目前很多企業尚未意識到這一點,更多時候是把節能或者低碳作為一種不得不面對的政治任務。在他看來,如果要推行首席氣候官制度,應該加強前期的理念宣傳工作,需要提升企業的低碳意識。“就首席氣候官概念而言,CCO不僅要服務企業內部,比如低碳戰略、排放量的監測、減碳的技術措施等,也要考慮為自己的客戶提供一些低碳解決方案。”安永氣候變化與可持續發展部門經理張有為認為,首席氣候官對外的職能,可能恰恰會成為企業的利潤增長點。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-09/160425293.html

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